寧夏企業創新服務平臺

關閉

當前位置:網站首頁>視頻新聞

郝向峰:全國勞模的“工匠精神”2016-08-29 10:05:17

全國勞模五年評選一次,這個獎項來之不易。作為我人生中獲得的最高榮譽,我格外珍惜。而且這不僅是我個人的榮譽,也是枸杞行業的榮譽。因為這是有史以來,枸杞行業里誕生的首個全國勞模,充分體現了自治區黨委政府對我們枸杞行業的重視和肯定。

文化讓百瑞源起死回生

品牌文化是企業的靈魂,與枸杞產業結合后迸發出強大的生命力,對此百瑞源深有感觸。

思路決定出路,實現1+1>2的效果

2014年,2015年我們相繼推出“枸杞紅了,百瑞源約你采枸杞”活動,邀請客戶與媒體走進百瑞源,通過這樣線上線下的互動,不僅讓客戶到基地自己體驗采摘,感受枸杞文化,同時也能全面了解百瑞源,對提升品牌美譽度具有重要意義。今后我還想給全國發邀請函,等寧夏枸杞紅了,邀請全國各地的朋友到寧夏來采枸杞,給寧夏旅游增加一個興奮點。所以說,產業的融合不僅可以拉動旅游,也能同時促進枸杞品牌的快速成長。

工匠精神:“未來我們不一定做最大的企業,但一定要做最精的”

不積跬步,無以至千里,企業家不要一味貪大求全,好高騖遠。應該磨礪自己的工匠精神,專注地把某件事做到極致。比如我們的枸杞產業實際上是一個特別傳統的地方特色產業,是勞動密集型產業。一些流程離不開手工操作,如果沒有專注精神,做出的產品必然有差異。

好定位:枸杞不是土特產,是養生滋補品

枸杞是藥食兩用,百瑞源品牌進入枸杞行業后,我一直就把它定位成養生滋補品。同一個東西,定位成土特產和滋補品,銷售渠道是不一樣的,包裝、身價都不一樣。其實這也是工匠精神的一種體現。

寧夏枸杞不能靠量取勝要守住品牌與品質

做枸杞就是做農業,對此我總結了五有四好,第一要有情懷;第二要有苦力,怕苦不要做農業;第三要有實力,這個實力是相對的,你純粹沒實力你肯定沒法做這個事情;第四要有智慧,做農業要巧干不能蠻干;第五要有理想,有理想就是做這一行業一定要有一個超前的規劃,做農業害怕就是你進去以后盲目的干,自己未來不知道要得到什么。前三個有是最基本的東西,做農業確實很辛苦,但是做現代農業是要花錢的,光有情懷苦力,沒有一定的實力是沒法干的,光有實力苦力有錢沒有智慧這個錢是會打水漂的。沒有長線布局,對未來沒有理想你是走不長的,農業本身是長線投資,所以你還得有“四好”——好技術、好品質、好品牌、好文化。

9月,千紅萬綠枸杞園 9月,千紅萬綠枸杞園

百瑞源枸杞股份有限公司董事長郝向峰站在千紅萬綠的枸杞種植園中 百瑞源枸杞股份有限公司董事長郝向峰站在千紅萬綠的枸杞種植園中

國家AAA級旅游景區-自治區文化產業示范基地——中國枸杞館 國家AAA級旅游景區-自治區文化產業示范基地——中國枸杞館

百瑞源枸杞研發中心 百瑞源枸杞研發中心

百瑞源研發實驗室 百瑞源研發實驗室

百瑞源枸杞養生館 百瑞源枸杞養生館

9月,千紅萬綠枸杞園 9月,千紅萬綠枸杞園

百瑞源枸杞股份有限公司董事長郝向峰站在千紅萬綠的枸杞種植園中 百瑞源枸杞股份有限公司董事長郝向峰站在千紅萬綠的枸杞種植園中

更多>>

[新華網]

他是一位全國勞動模范,一家品牌價值達1.42億的企業老總,更是一位專注枸杞事業13年的“工匠”,用自己的執著打造出一個著名枸杞品牌。2016年五一勞動節到來之際,新華網專訪百瑞源枸杞股份有限公司董事長郝向峰,請他講述一名“現代工匠”的成長史、價值觀、品牌意識與文化追求。

[新華網記者]

去年五一,您在北京人民大會堂榮獲全國勞模?;叵肫饋?,最大的感悟是什么?

[百瑞源董事長郝向峰]

全國勞模五年評選一次,這個獎項來之不易。作為我人生中獲得的最高榮譽,我格外珍惜。而且這不僅是我個人的榮譽,也是枸杞行業的榮譽。因為這是有史以來,枸杞行業里誕生的首個全國勞模,充分體現了自治區黨委政府對我們枸杞行業的重視和肯定。

[百瑞源董事長郝向峰]

去年五一的頒獎儀式是幾十年來最隆重的一次,我覺得這是黨中央對外傳遞的一個信號:無論時代如何變遷,對勞動者的尊重只會不斷增強。我那個時候剛看完《平凡的世界》,主人公靠勞動改變生活、改變命運、創造財富的經歷讓我感同身受。勞模是所有社會勞動者的代表,我們在得到榮譽的背后,確實付出了大量辛勞,是用自己的雙手改變了命運。從這個角度來說,我們這么多年的辛勤付出得到了社會的認可,我覺得是一件非常欣慰的事情。

[新華網記者]

你于2007年率先在全區建起了寧夏枸杞館,在品牌文化與枸杞產業的關系上有什么心得?

[百瑞源董事長郝向峰]

品牌文化是企業的靈魂,與枸杞產業結合后迸發出強大的生命力,對此百瑞源深有感觸。2007年,我們企業基本上不死不活,沒法生存。后來想方設法找關系貸了100萬,把過去一個舊車間改造成寧夏枸杞館。這個館是集旅游觀光、枸杞文化展示、產品展銷于一體,開業后備受旅游界的關注,更受游客的青睞。兩年后,由于規模小、檔次低,難以滿足游客的需求,后來我們又建了中國枸杞館,每年接待游客30萬人次,這些游客進來以后,他們看到的、聽到的、體驗到的、品嘗到的是新鮮的,透明的,標準化的,放心的枸杞系列產品,這樣他們就信賴你的品牌了,就“變游客為顧客”了,許多客戶雖然只來我這里一次,但后期都成了我們的忠實客戶。

[百瑞源董事長郝向峰]

文化讓百瑞源起死回生,2012年的MBA教材把中國枸杞館作為一個典型的商業案例,這給了我們極大的鼓舞。

[新華網記者]

作為開創寧夏枸杞旅游先河的人,請您談談“旅游和產業融合”的體會。

[百瑞源董事長郝向峰]

在建枸杞館的時候, 我和我的團隊去過山東,那里旅游和特色產業結合得特別好。比如青島啤酒、張裕葡萄酒等,都是按旅游的思路來規劃和建設車間,游客進車間以后可以參與、互動。再比如一些地方的油菜花節,經過媒體和旅游的營銷后,大家到了這個季節就會想到要去那兒看油菜花,這其實就是一種文化旅游宣傳?;诖?, 2014年,2015年我們相繼推出“枸杞紅了,百瑞源約你采枸杞”活動,邀請客戶與媒體走進百瑞源,通過這樣線上線下的互動,不僅讓客戶到基地自己體驗采摘,感受枸杞文化,同時也能全面了解百瑞源,對提升品牌美譽度具有重要意義。今后我還想給全國發邀請函,等寧夏枸杞紅了,邀請全國各地的朋友到寧夏來采枸杞,給寧夏旅游增加一個興奮點。所以說,產業的融合不僅可以拉動旅游,也能同時促進枸杞品牌的快速成長。

[百瑞源董事長郝向峰]

百瑞源的中國枸杞館是3A級旅游景區,今年就上報4A級。這不僅是我們一個企業的事情,站到全產業的高度來說,寧夏枸杞產業需要這樣一個旅游和產業融合的點。未來,我還規劃借助旅游進行更深度的融合,在賀蘭基地里面建設莊園,然后給游客展示農耕文化,提供很多枸杞主題的項目,讓游客參與枸杞種植到揀選的整個加工過程。旅游不僅僅是吃、住、行、游、購、娛,真正的魅力實際上在于一二三產業的融合。寧夏特色產業一定要搭上旅游的快車道,借助旅游讓寧夏特色產品走向全國。

[新華網記者]

今年全國兩會期間,李克強總理提到了企業要有工匠精神,你是如何理解?如何實踐的呢?

[百瑞源董事長郝向峰]

其實克強總理沒有提出來的時候,我們就一直在思考這個問題。工匠精神也是我們企業文化的一部分,今年春節過后,我在員工大會上結合現在大的經濟形勢和社會環境講工匠精神。我問大家,中國現在最缺的東西是什么?為什么日本一些產品做得比中國好?歸根到底是我們缺少兢兢業業、認真做事的態度,做事太浮躁。

[百瑞源董事長郝向峰]

不積跬步,無以至千里,企業家不要一味貪大求全,好高騖遠。應該磨礪自己的工匠精神,專注地把某件事做到極致。比如我們的枸杞產業實際上是一個特別傳統的地方特色產業,是勞動密集型產業。一些流程離不開手工操作,如果沒有專注精神,做出的產品必然有差異。我們“五位一體”宣傳布局的時候,我就經常給大家講未來我們不一定要做最大的企業,但是我們一定要做最精的,我不一定要發展多么的快,但是我一定要做老字號的企業,這是我給自己未來的一個定位。目前百瑞源的產業布局、供應鏈、商業生態圈構建,我認為都是在行業里邊做得最扎實的。

[百瑞源董事長郝向峰]

去年,我對枸杞基地提出要做三精工程。第一是精耕細作,這是農業的老本,萬萬丟不得。第二是精益求精,既要聽專家的東西,又要總結自己的經驗,兩頭要做深度融合。第三是精打細算,這主要針對我們的管理。

[新華網記者]

聽說您對寧夏枸杞產業的定位有自己的想法和建議,請具體談談。

[百瑞源董事長郝向峰]

過去,我們總把寧夏枸杞定位成一個土特產,現在看,需要改一改了。因為定位決定了消費者對它的認知。枸杞是藥食兩用,百瑞源品牌進入枸杞行業后,我一直就把它定位成養生滋補品。同一個東西,定位成土特產和滋補品,銷售渠道是不一樣的,包裝、身價都不一樣。其實這也是工匠精神的一種體現。今后我還要在目前的基礎上尋求更高的附加值,在田間管理和深加工方面走精品化的路子。

[新華網記者]

最近幾年,進入枸杞行業的企業越來越多,加上外地發展枸杞產業勢頭也很猛。這種形勢下,寧夏枸杞產業下一步如何發展,你有什么看法?

[百瑞源董事長郝向峰]

種枸杞和做產業是有天壤之別的,前者門檻低后者充滿了艱辛。這幾年,看到枸杞效益好,沖進來的人很多,對市場造成了一定的沖擊和影響。我想提醒大家這個產業鏈上最難的就是品牌和市場。

[百瑞源董事長郝向峰]

做枸杞就是做農業,對此我總結了五有四好,第一要有情懷;第二要有苦力,怕苦不要做農業;第三要有實力,這個實力是相對的,你純粹沒實力你肯定沒法做這個事情;第四要有智慧,做農業要巧干不能蠻干;第五要有理想,有理想就是做這一行業一定要有一個超前的規劃,做農業害怕就是你進去以后盲目的干,自己未來不知道要得到什么。前三個有是最基本的東西,做農業確實很辛苦,但是做現代農業是要花錢的,光有情懷苦力,沒有一定的實力是沒法干的,光有實力苦力有錢沒有智慧這個錢是會打水漂的。沒有長線布局,對未來沒有理想你是走不長的,農業本身是長線投資,所以你還得有“四好”——好技術、好品質、好品牌、好文化。

[百瑞源董事長郝向峰]

再談寧夏枸杞行業靠什么取勝?一靠地域品牌二靠技術。這兩項核心的東西目前都在寧夏人手里。寧夏枸杞就是資源稀缺性的東西,而不是想要多少就有多少,目前來講純正的寧夏枸杞在市場上是供不應求的,比青海枸杞一公斤起碼要高出十幾塊錢,所以我一直不主張產業規模一哄而上,凡事要有長遠考慮。我們要在整個產業鏈上做精細化管理,要做好研發,實實在在地提高品質,提升品牌價值。


【責任編輯】:
【稿件來源】: